集團公司按照管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，近幾年來不斷推出主題活動。2005年推出的“管理效益年”活動極大地增加了集團公司的效益管理成果，各基層單位、子公司的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢。2006年以來，集團公司審時度勢提出了“項目管理年”活動，把管理的重心放到了項目部，一年來，圍繞“建設(shè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍”、“打造品牌項目經(jīng)理”而開展了一系列活動，通過“項目管理年”活動的持續(xù)有效開展，既提高了項目部的管理水平，又提高了項目部的盈利能力，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理工作邁上一個新的平臺。

    2007年，從建設(shè)和諧社會、建設(shè)和諧昌大的角度考慮，從提高企業(yè)管理水平和盈利能力的方面入手，從推進企業(yè)勞務(wù)管理規(guī)范化、標準化建設(shè)分析，集團公司決定把2007年確定為“勞務(wù)管理年”。圍繞“勞務(wù)管理年”的提出，各基層單位、各子公司、各總部部室都要進行認真的規(guī)劃，提出各自的實施辦法和主攻方向。無論是外部勞務(wù)隊伍的使用和管理，還是內(nèi)部勞務(wù)隊伍的管理使用，都圍繞提高生產(chǎn)力，加強企業(yè)管理，減少企業(yè)成本來考慮，力爭通過一年的努力，打造內(nèi)、外兩個勞務(wù)市場，建設(shè)并使用好內(nèi)部虛擬勞務(wù)市場，新組建的勞務(wù)管理有限公司要按照市場要求，加強資質(zhì)管理、強化專業(yè)技能培訓，建立與晉升特級企業(yè)相配套，與企業(yè)長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)的勞務(wù)管理機制，最大程度地提高企業(yè)的生產(chǎn)力。（07.01.20）