為強化施工現(xiàn)場管理，促進集團公司管理升級，7月2日至3日，集團公司組織對19個施工現(xiàn)場進行了以質量、安全和現(xiàn)場文明為主要內容的點評活動。九個土建分公司、工程承包分公司、安裝分公司、機施分公司的經理、分管生產副經理，集團總部生產安全部、質量技術部、資產管理部、辦公室和黨群工作部的部門負責人及相關人員參加點評活動。集團公司高管層領導非常重視此次點評活動，監(jiān)事會主席滕忠斌和副總經理閆鵬全程參加點評，總經理朱九洲和董事長徐鵬強分別抽時間參加了2號下午和3號的點評活動。
    此次點評有以下四個突出特點：一是被點評工程既覆蓋重點工程又兼顧一般性工程。此前，除集團公司圈定的重點工程外，其余工程均通過在檢查過程中現(xiàn)場抽簽的辦法產生，此法更合理，也更顯真實。二是點評效率高，突出點評重點。此次點評，沒有準備時間，不占用項目部時間，也無需分公司事先準備。到達現(xiàn)場后，先由項目經理簡要介紹工程的亮點和不足，然后檢查團現(xiàn)場檢查，匯總點評情況，一切不打破正常的施工現(xiàn)場秩序。三是問題找得準，通病查得實，現(xiàn)場交流效果好。此次點評突出了質量、安全和現(xiàn)場文明，每到一處現(xiàn)場，首先確定現(xiàn)場學什么，好的方面和差的地方是哪些，然后圍繞實體工程進行現(xiàn)場交流，這樣一來，使學習與交流更直觀、更具體，效果也會更明顯。四是點評組有高效、務實的工作作風。此次點評，所有檢查團成員不進辦公室，整個檢查團全部是現(xiàn)場辦公，交流在工程現(xiàn)場，檢查在具體細節(jié)，盡顯高效、務實的企業(yè)作風，值得大力提倡。
    對此次點評的述評：以前的現(xiàn)場檢查也有，方式也很多，但與以往相比，現(xiàn)在的點評活動更能以簡潔明快的方式評判優(yōu)劣、不僅效率高，更重要的是主次分明、重點突出，強行推行點評制度并不斷完善，必將促進集團公司的施工現(xiàn)場管理水平，使文明施工常態(tài)化，水平領先化，保持習慣化。另外，此次的一大亮點在于，全體參評人員均穿著統(tǒng)一制式的夏季工裝，外在形象更好，紀律更嚴明，文明程度更高了。
    為便于大家了解點評概況，此次點評現(xiàn)場依次為：第三分公司昌樂怡園府第商務樓工程——第一分公司昌樂及第中學工程——第二、四、六分公司魯臺經貿會展中心工程——第二分公司泰華白浪河假日廣場工程——承包分公司（騰遠公司）福壽街東方星小區(qū)工程——第二、第九分公司水岸公館工程——第六分公司中央生活城工程——第六分公司魯偉青年公寓工程——承包分公司虞河路虞新花園工程——第一分公司中金國際工程——承包分公司寶通陸號18號樓工程——第二分公司寶通陸號5號樓工程——第四分公司威度電子科技有限公司工程——承包分公司清池社區(qū)服務中心工程——第四分公司東方·昌大廣場工程——第八分公司錦江公館工程——第七分公司三元居商務酒店工程——第九分公司龍澤苑工程——第五分公司光電產業(yè)加速器工程。
    在這些工程中每個現(xiàn)場有每個現(xiàn)場的特點，有許多值得推廣的小工藝、小發(fā)明、小技巧，也有很多值得大家共同用心探討的問題。

董事長現(xiàn)場研究確定寶通六號多層單元門設計新思維
檢查團一行在二分公司水岸公館工程現(xiàn)場