2013年5月24日下午，集團公司在總部辦公大樓第一會議室召開管理流程梳理優(yōu)化工作動員大會。集團公司高管層領(lǐng)導，總部部室負責人、業(yè)務(wù)主管，基層單位經(jīng)理，試點單位領(lǐng)導班子成員、科室長、試點項目部經(jīng)理共80人參加了動員大會。
        按照日程，動員大會分兩個階段進行，首先是工作總動員，隨后進行了管理流程梳理優(yōu)化工作辦公室全體人員會議。
        動員大會上，副總經(jīng)理劉雁冰全文傳達了集團公司“關(guān)于開展管理流程梳理優(yōu)化工作的實施意見”。
        總經(jīng)理朱九洲就集團公司管理流程梳理優(yōu)化工作的重要意義、工作重點、工作步驟等進行了深入淺出的說明。他提出了三項要求：一是各單位要認真組織學習集團公司的文件，做到通讀文本、逐字理解、逐條落實；二是抓緊抓實試點工作，三個試點單位要根據(jù)工作總要求，與總部部室做好工作協(xié)調(diào)，總部的工作一定要深入下去。這項工作總體上講，量在基層，責在總部；三是要確認好這項工作的時間點和每個工作段，切實找好切入點，并落實具體負責人。
        在隨后召開的管理流程梳理優(yōu)化工作辦公室全體人員會議上，劉雁冰同志進行了具體工作部署，安排了五月底至六月十日的工作計劃；企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理兼任此項工作的辦公室主任張煒與大家一起學習了關(guān)于管理流程梳理和優(yōu)化的相關(guān)知識。
        推行管理流程梳理優(yōu)化工作，是集團公司推進以信息化管理為代表的現(xiàn)代化管理的必然要求，是企業(yè)發(fā)展過程必須要經(jīng)過的一個階段，是集團公司管理升級的現(xiàn)實需要。
動員大會由集團公司監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記滕忠斌主持。