1月14日至17日，集團公司高管層領導穆乃杰、張連悅、閆鵬分別組織質量技術部、技術研發(fā)中心、資產管理部、生產安全部等有關部室以及信息中心有關工作人員，多次召開專題分析會議，對物資、固定資產、設備、質量、竣工管理、知識庫、安全生產和進度管理等相關模塊的進展情況、存在的問題和下一步的工作重點進行了系統(tǒng)分析，在此基礎上，有針對性地對各模塊存在的問題找出解決辦法。目前，除部分軟件功能無法實現的問題已提交新中大軟件公司進行二次開發(fā)外，剩余問題將通過深化實施工作、強化實際工作應用加以解決，同時針對前期系統(tǒng)編碼出現的問題，做出了對原有物資庫和供應商庫進行全面整改，在起用新物資庫和供應商庫時對部分項目的數據推倒重來的決定。
    各專題會議還明確了各模塊下一步的工作重點，并對模塊運行管理制度的建立健全、操作手冊的進一步完善和流程梳理、報表開發(fā)應用等各項工作進行了部署，為春節(jié)過后各模塊信息化工作的發(fā)力沖刺奠定了良好基礎。